異文化ダイバーシティ推進研修
管理職のグローバルマインドセット強化

グローバルビジネスの比率が高まるに連れ、異文化ダイバーシティ環境での業務、更には成果を上げることが求められています。効率よく業務を進め、成果を上げるには?

グローバル人材に必須の
グローバルマインドセット

日本企業のグローバルビジネスの比率が高まるにつれて、これまで日本国内でのみ業務を行ってきたメンバーやマネージャーも、異文化ダイバーシティ環境で業務を行い、成果を求められるようになっています。しかし、十分なグローバルマインドセットのトレーニングを受けずに異文化ダイバーシティ環境で業務を進めようとしても上手く行きません。

異文化ダイバーシティ環境下で
発生しがちな問題

海外の会議で発言出来ず、評価と信頼が築けない

異文化メンバーとの人間関係作りが難しい

日本式の会議やコミュニケーションが通用しない

日本とはマネジメントの仕方が違うようだが、何が違うのかが明確にわからない

この研修プログラムでは、グローバルでの活躍を目指す日本人向けに、ホフステード理論を使ったグローバルマインドセットの考え方をお伝えし、実際に異文化ダイバーシティ環境で活躍出来る人材となる基盤を形成します。

ホフステード6次元モデルを使った
グローバルマインドセット研修の良さ

ホフステード6次元モデルは、オランダの社会心理学者ヘールト・ホフステード博士が研究してきた国民文化の研究から生まれました。異なる文化間で、どのような認識や行動の違いが起こるかをデータを元にして理解する為に非常に優れたモデルです。

弊社は、この6次元モデルを使い、グローバル人材に必須のグローバルマインドセットを学ぶ場を提供します。

ホフステードモデルの研修は
ここが違う

「グローバル」で一括りにする考え方で正しいのか？

101か国のデータに基づいた「グローバル」の理解

「グローバル」と言っても、文化は場所・地域によって異なってきます。弊社のグローバルマインドセット研修は、国によって異なる価値観を101か国の定量データを元に抑えた上で、異文化ダイバーシティ環境で仕事を進めるのに必要なグローバルマインドセットをお伝えしていきます。
研修内容の根拠がないのではないか？グローバル環境における経験談や一般論に基づいて作られているのではないか？

50年の学術研究結果に基づいている

ホフステード博士の研究は、現在も毎年1万件以上様々な研究や調査に引用されています。弊社の研修は、こうした研究の蓄積の上に作られています。
内容が難しいのではないか?

極めて高い受講生満足度

弊社の研修は受講生満足度が非常に高く、例えば、継続的に実施している海外業務者向けの異文化マネジメント研修では5段階評価で平均して4.3以上を継続しています。