外国人受け入れ研修
ホフステード理論の
外国人活躍推進

グローバル化する世界の中で、外国人を受け入れる職場が増えている今、外国人社員の早期退職や環境適応への課題を解決し、企業の競争力強化に繋げるための研修が役立ちます。

外国人社員を受け入れたものの
こんなお悩みをお持ちではありませんか?

せっかく採用した外国人が、数年で辞めてしまう

配属先は外国人とのコミュニケーションや仕事の進め方で苦労しているようだ。

配属先のマネージャーやその他日本人スタッフの対応の何が問題なのかよくわからない。

広がる外国人雇用の一方で多くの課題

近年の外国人を受け入れる企業の増加に伴い、採用した外国人社員に如何に日本企業に定着してもらい活躍してもらうかが問題になっています。外国人社員ならではの考え方や知識を組織に持ち込み、グローバル化する世界の中で企業の競争力強化に繋げたいと考える経営層も多くいます。

一方で、外国人を受け入れた現場を見てみると、受け入れた外国人が数年で全員退職してしまったような事例や、思ったように活躍出来ない事例も多く見られます。

昨今は、日本語が話せる外国人も多く、そうした外国人に絞った採用を行っている企業も多くありますが、それでも早期離職や職場への適応に課題が見られる事例が減りません。

ホフステード理論を使った
外国人受け入れ研修 – 外国人活躍推進に向けて

こうした、日本企業の外国人受け入れを強化し、外国人活躍推進を進めるためには、❶組織（人事）・❷受け入れ上司・❸外国人社員の3者それぞれが、異なる文化背景を理解することが必要です。その上で、働き方やキャリア形成の仕方などの相互理解を進めていくことが必要です。

弊社では、日本企業がより良い形で外国人受け入れを行い、外国人活躍推進を進めていくために、A人事・現場上司向けの「外国人受け入れ研修」とB外国人社員向けの「日本企業で活躍する方法」2つの研修をご用意しています。

A 人事・現場上司向け外国人受け入れ研修 B 外国人社員向け日本企業で活躍する方法

ホフステード6次元モデルを使った
外国人活躍推進研修の良さ

ホフステード6次元モデルは、オランダの社会心理学者ヘールト・ホフステード博士が研究してきた国民文化の研究から生まれました。異なる文化間で、どのような認識や行動の違いが起こるかをデータを元にして理解する為に非常に優れたモデルです。

弊社は、この6次元モデルを使い、（A）人事・現場上司と（B）外国人社員の双方が、日本企業における外国人活躍の為に何をすれば良いのかを考え、実際に行動を変えていく「ツールとトレーニング」を提供します。

ホフステードモデルの研修は
ここが違う

「外国人」で一括りにされた対応法で本当に正しいのか？アメリカ人やドイツ人とインドネシア人やベトナム人、タイ人、中国人への対応は一緒なのか?

101か国のデータに基づいた国別の理解

弊社が保持する国民文化のデータは現在101か国分存在します。国による違いを含めて、多様な外国人対応方法をお伝えします。
日本のビジネスマナーや雇用習慣などの表面的な話や、一般的なコミュニケーショントレーニングで事足りるのか?

価値観の理解

ホフステード６次元モデルは、国によって変わる価値観を理解することを大切にします。それぞれの国の人にとって何が大切なのか？何が当たり前なのか？を理解した上で、どのような現実的な行動を取っていくのかを考えます。
研修内容の根拠がないのではないか？外国人のマネジメントや、違う国の会社での働き方に関して、経験談や一般論に基づいて作られているのではないか?

50年の学術研究結果に基づいている

ホフステード博士の研究は、現在も毎年1万件以上様々な研究や調査に引用されています。弊社の研修は、こうした研究の蓄積の上に作られています。
内容が難しいのではないか?

極めて高い受講生満足度

弊社の研修は受講生満足度が非常に高く、例えば、継続的に実施している海外業務者向けの異文化マネジメント研修では5段階評価で平均して4.3以上を継続しています。