組織変革のプロフェッショナルが、
それぞれのアプローチで変革をサポートします

ホフステード・インサイツ・ジャパンのコンサルタントは組織変革のプロフェッショナルです。 測定された現在の組織文化が、目標達成、戦略の実行を支援しているか、それとも妨げているかを分析し、それぞれの専門分野を生かしたアプローチで組織の改革をサポートします。

文化とは、常に共有されている集団的な現象であり、環境から学ぶもの

私たちは「文化」の意味をGeert Hofstede教授の「あるグループの人々が他のグループから自分たちを区別するための、人間の心のプログラミング」という言葉に従って定義しています。
定義されたそれぞれの文化を通じて集団行動を分析し、集団が特定の方法で行動する可能性について評価します。一人の人間が文化全体を代表しているわけではなく、文化がその人のすべてを表すわけでもありません。しかし、ある文化圏の人々のグループは、その文化に適した方法で行動する可能性が高いということは言えます。その結果、同じ文化圏の人々は、特に一緒にいるときに似たような行動をとる傾向があります。

国民文化と組織文化

文化の定義で述べている「グループ」とは、いくつかの実体を指しています。私たちの考えでは、最も重要なものは、国家と組織の2つです。国民文化の場合、グループは国家そのものです。一方、組織文化の場合は組織や組織のさまざまな機能を指します。
組織文化は、国民文化に比べて、よりわかりやすく、より正確に測定することができます。
これは、国家とは異なりほとんどの組織には明確な目的と要件があるからです。組織内のほとんどの活動は、それらの目的や要件を満たすために行われます。

組織文化を組織戦略と一致させることが重要

ビジネスの観点から見ると、文化は人々のグループに関する管理のための付加的なツールとなります。
ホフステード・インサイツ・ジャパンの「マルチフォーカスモデル」は、組織社会学の分野の概念に関連する6つの要因で組織文化の違いを説明します。
ここで重要なのは、戦略と文化の整合性という観点において、個々の次元が連動している必要があるということです。各次元は他の次元から独立していますが、組み合わせによって組織文化を支援したり、阻害したりします。
目指すべき組織文化はそれぞれの組織によって変わります。組織が目指すべき最高の組織文化とは、自社の戦略を最もよくサポートする文化だということです。