STEP 1

プロジェクト開始　目標設定

ホフステード・インサイツ・ジャパン のコンサルタントと共に、プロジェクトの方向（目的、対象となる組織の確定、最適な文化を決定するワークショップへの参加者など）を定めます。

組織文化診断　オンラインサーベイ

組織の長、メンバーに約20分のオンラインサーベイに参加していただきます。一部の管理職の方々には、組織の沿革などに関するアンケートにも回答していただきます。

ワークショップⅠ　最適文化の決定

ホフステード・インサイツ・ジャパン のコンサルタントと共に、マネジメントチームが目標達成に最適な組織文化のスコアを決定するワークショップです。

ワークショップⅡ　ギャップ分析

オンラインサーベイを通じて測定された現在の組織文化が、目標達成、戦略の実行を支援しているか、それとも妨げているかを分析します。現在の組織文化が組織にもたらす影響をホフステード・インサイツ・ジャパン のコンサルタントが説明したうえで、変革が必要かどうか、もしそうであれば何をどのような手段で変革するかをファシリテートします。

STEP 2

変革の実践

次のツールを使いながら変革の実践を支援します。

• 組織メンバーを対象にした間接的変革
  「変革のレバレッジ（梃子）」
• 組織リーダーを対象にした直接的変革
  「エグゼクティブ・マッチ 360」

再診断

約１年後に組織文化診断を実施し、最適な組織文化が構築されているかどうかを検証します。また、最適な組織文化として設定された内容が、現在の戦略と整合性を維持しているかどうかも評価します。